8月21日，泰山玻璃纖維有限公司（以下簡稱“泰山玻纖”）舉行了SAP ERP項目啟動大會。
 
    SAP ERP項目是管理咨詢+ERP實施落地項目。項目一期旨在利用現(xiàn)代管理理念，通過系統(tǒng)集成財務及成本、銷售、采購、倉庫物料、生產(chǎn)計劃與控制等五大核心業(yè)務模塊，將泰山玻纖本部、新區(qū)滿莊分公司、鄒城公司連成統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷信息化管理和財務、業(yè)務一體化管理，并與第三方系統(tǒng)接口（立體倉庫、能源系統(tǒng)等）實現(xiàn)無縫結(jié)合。
 
    會議由泰山玻纖副總經(jīng)理趙恒剛主持。
 
    泰山玻纖董事長、總經(jīng)理唐志堯，中材股份副總裁、泰山玻纖黨委書記蘇逵等泰山玻纖黨政領(lǐng)導班子成員、SAP實施商成都博智公司總經(jīng)理唐偉、項目總監(jiān)陳宏明、管理咨詢首席顧問許衛(wèi)平出席了會議，泰山玻纖主要業(yè)務部門負責人、業(yè)務主管等共60余人參加了會議。
 
    會上,泰山玻纖企業(yè)管理部副部長、ERP項目經(jīng)理王勇對項目建設目標、建設準備、建設內(nèi)容以及建設效果等進行了簡要介紹。
 
    陳宏明從項目實施的目標、范圍、總計劃、關(guān)鍵用戶職責和權(quán)限、下一步的工作安排等方面對泰山玻纖SAP ERP一期實施計劃進行了詳細介紹。
 
    唐偉從遵從科學的方案、觀念職能的轉(zhuǎn)變、對流程負責以及高層推動、把握機遇提升自我等四方面進行了講述。他對與泰山玻纖即將開始的合作充滿信心，對項目的成功前景充滿期待。
 
    蘇逵在會上講話。他從公司當前信息化建設、企業(yè)管理中存在的問題入手，深入淺出地說明了“高起點、高水平做好ERP項目”的必要性。他要求各級領(lǐng)導干部，要跳出本位主義，勇于否定自己，站在全局的角度梳理好管理流程；要加強學習，積極參與，適應新的管理手段，向業(yè)務、管理、信息化復合型人才轉(zhuǎn)變；要講究工作方法，提倡奉獻精神，務實推進項目建設。
 
    唐志堯做了總結(jié)發(fā)言。他說，ERP項目建設是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要一部分，全員要樹立“我是推動者、學習者，擔當起這份責任，全力推進”的意識。他指出，ERP項目建設的目標是提升企業(yè)信息化水平，降低管理成本，提高企業(yè)管理扁平化程度和透明度，提升企業(yè)管理的效力和效益。他要求，各級管理人員和專職人員要全身心投入，專心致志地實施ERP項目。唐志堯還代表泰山玻纖領(lǐng)導班子表達了對ERP建設項目的決心與信心，他強調(diào)“新區(qū)建設項目改變了泰玻的生產(chǎn)格局，ERP的建成將改變泰玻的管理面貌”、“這個項目不僅要成功，更要優(yōu)秀”。
 
    項目啟動大會的召開，標志著泰山玻纖SAP ERP項目建設從規(guī)劃、實施前準備階段正式走向?qū)嵤┎渴痣A段，泰山玻纖信息化建設從此開始書寫新的篇章。